Emolife Fundraising is de grootste dienstverlener voor NGO’s op het gebied van direct dialogue fundraising. Dat gebeurt op straat (Emolife Streetfundraising), door-to-door (SQPeople) en voor loterijen (The Sales Unit). Wervers gaan er op uit om geld/abonnementen binnen te halen voor goede doelen (War Child, Clineclowns, Wereld Natuurfonds etc.).

Emolife organiseert in samenwerking met Team Academie Nederland voor alle Emolife wervers een Leadership Business Challenge. Doelstelling is het vergroten van het bewustzijn van wat leiderschap is en wat het voor jou en Emolife kan betekenen.

Iedereen heeft wel eens een goed idee. Maar een goed idee is waardeloos als het niet wordt uitgevoerd. De Leadership Business Challenge beloont goede ideeën als deze worden gecombineerd met een concreet actieplan. De kernvragen zijn:

• Wat is jouw visie op leiderschap?
• Welke ideeën heb jij om de prestaties van jouw Emolife vestiging te verbeteren?
• Stel een actieplan op waarin je jouw visie op leiderschap verbindt met de ideeën om de prestaties van jouw Emolife vestiging te verbeteren.

Word jij één van de vijf genomineerden? Win jij één van de twee leiderschapsreizen naar Finland ter waarde van € 1.000,-? Wordt jouw plan uitgevoerd? Vrijdag 22 juni worden de vijf genomineerden uitgenodigd om hun ideeën te presenteren. De beste ideeën worden uitgevoerd.

Geef in maximaal twee A-4 jouw visie, ideeën en actieplan weer. Je aanmelding moet binnen zijn voor vrijdag 15 juni 2012. Stuur je inzending naar Team Academie (info@teamacademie.nl).

Wat is de dreamstormweek?

Dit is een week waarin groepen van middelbare scholen een week lang ‘ondernemen’ voor een goed doel. De bedoeling is dat groepen uit ongeveer 5,6,7 leerlingen bestaan. Ze kiezen een goed doel waar ze voor willen strijden en verzinnen allerlei ondernemende activiteiten om aan geld of goederen te komen voor het goede doel. Meestal blijkt aan het eind van de week dat de verwachtingen ruim zijn overtroffen.

Ichthus Lyceum

Afgelopen week vond het dus plaats bij deze middelbare school in Driehuis. We hadden 3 groepen. Een werd begeleid door Thijs Vochteloo, een door Pim Berentzen en het derde team door de docenten Ingrid en Lilian. De goede doelen die zijn gekozen door de groepen waren de volgende: Leger des Heils, Voedselbank en een gehandicapt neefje van iemand uit de groep. Ze wilden hem een dag op het circuit van Zandvoort laten racen. Voor de voedselbank was de insteek eten in zamelen wat met pasen te maken heeft, denk aan paaseieren en paasbrood. De gezinnen die bij de voedselbank komen, krijgen meestal pas na pasen allerlei paasartikelen om te eten, dus de groep wilde het deze mensen gunnen om met pasen zelf al te kunnen genieten van een heerlijk paasontbijt. En de laatste groep voor het Leger des Heils heeft heel veel kleding ingezameld voor de mensen die het daar moeilijk hebben.

Hoe hebben de groepen dit bereikt?

Voedselbank:

Ze hebben verschillende acties ondernomen. Een ruilactie en bij een supermarkt staan. Bij de supermarkt gingen ze staan met een mooi gemaakt bord en vroegen aan mensen die boodschappen gingen doen om een product voor de voedselbank aan te schaffen. Over het algemeen werd hier positief op gereageerd! Ook is de krant gebeld en bij het inleveren van de etenswaren op donderdag waren die aanwezig voor foto’s en een interview, supergaaf natuurlijk!

Leger des Heils:

Hier werden kleren voor ingezameld, Deze groep heeft hier stad en dorp voor afgestruind. Resultaat waren 25 vuilniszakken vol met kleding! Op donderdag afgeleverd bij het Leger des Heils en toen ook nog een interessante rondleiding door de nachtopvang gehad van een medewerker, indrukwekkend!

Gehandicapte broertje

Een rondje op het circuit op Zandvoort kost minstens 70 euro, dus hoe kunnen we aan dit bedrag komen, was de uitdaging voor deze groep. Ze kwamen met een superidee. Ze hebben een erg leuk bord gemaakt met een groot gat erin. De jongens hebben zich opgeofferd om daar achter te gaan staan, en sponzen op zich te laten gooien! Tegen een vergoeding uiteraard. Binnen no time hadden ze het geld bij elkaar, de rest van het geld gaan ze doneren aan KiKa.

Conclusie

We hebben er weer een geslaagde week van gemaakt, iedereen was tevreden over de bereikte resultaten en ze vonden het vooral leuk omdat het eens een keer een andere manier van maatschappelijke stage was. We hebben natuurlijk weer veel geleerd van z’n week, maar ons grootste leerpunt van deze week is de voorbereiding op de teams. Als er weer een keer een Dreamstormweek gaat plaatsvinden, moeten we de week van tevoren al een keer met de teams hebben gezeten om een goed doel te kiezen en de taken alvast te verdelen. Zodat we in de week zelf meteen aan de slag kunnen en niet meer veel tijd aan deze aspecten te hoeven besteden.

Spaarne Blues Jazz Marathon is zoals je al een beetje aan de naam kan horen een heerlijk muziek evenement. De locatie van de Spaarne Blues Jazz Marathon was op de heren sociëteit boven Team Academie, dit is een ondernemers club. Zij hadden het plan om de Spaarne Blues Jazz Marathon te organiseren, maar ze hadden ook nog een leuke club jonge ondernemers nodig. Daar zijn Alex van Rijmenam, Sjoerd Huisman, Brian Cuvelier en Sander van Seters in gesprongen. We hebben in samenwerking met de mannen van de heren sociëteit een fantastisch evenement gerealiseerd.

Wat ging er goed en moeten we vasthouden?

Als we kritisch kijken naar wat ons doel was (500 betaalde mensen binnen halen), dan hebben we het niet gehaald. Maar er kwam gedurende het evenement al wat twijfel of we dit zouden halen. We hebben allemaal een gok gedaan over hoeveel mensen er zouden komen en we kwamen op een gemiddelde uit van 450 man. Dit hebben wij bijna gehaald, maar toch voelt het als een overwinning. Wij hebben zo’n 415 betaalde mensen op het evenement geteld. Er waren ook veel VIPS en muzikanten (die betaalden geen toegang ) die we niet in de telling hebben meegenomen.

De reden dat we allemaal toch zo tevreden zijn is omdat we met zijn allen goed hebben samengewerkt, we hadden de taken en rollen goed verdeeld.  Verder hebben we er met zijn allen voor gezorgd dat er een ruime hoeveelheid bezoekers op het evenement zijn afgekomen die nog onbekend waren met de Heren sociëteit. Er was een handjevol leden van de sociëteit, de rest waren nieuwe gasten, dat was ook een wens van onze klant.  Alex, Brian, Sjoerd en ik hebben elkaar ook heel goed geholpen en hadden elkaar echt nodig en ondersteunden elkaar. Dat moeten we blijven vasthouden.

Wat kon er beter?

In het begin van de organisatie van dit evenement  ontstond een communicatieprobleempje met ons team. Dit kwam voornamelijk omdat ik en Alex in de voorjaarsvakantie verder hebben gewerkt terwijl Sjoerd en Brian op vakantie waren gegaan. Wij zaten al helemaal in het proces en Brian en Sjoerd zaten dat niet waardoor er afstand tussen ons was ontstaan en verschillen waren in verwachtingen. Dit bracht ergernis waardoor er misverstanden ontstonden, waardoor we alleen maar tegen elkaar gingen zeuren. Onze communicatie vooraf en tijdens het evenement kon dus echt wel beter!

Wat heb ik geleerd?

Het leermoment is dus dat communicatie belangrijk is, als je dat niet regelmatig doet dan merk je dat er problemen komen in je team. Ik heb geleerd dat je eventuele verschillen zo snel als mogelijk bespreekbaar moet maken om met goede energie en passie door te kunnen gaan met een project. Ik vind dat we het goed hebben opgelost door op een gegeven moment ruim de tijd te nemen om met elkaar te praten en zo zijn we het met elkaar eens geworden wat er fout ging en dat hebben we omgezet in een positieve verdeling van verantwoordelijkheden en taken. Sindsdien is de communicatie goed gegaan en wisten we wat we van elkaar konden verwachten. Iets anders wat ik geleerd heb is dat vergaderen met veel mensen erg lastig is. Waar je op moet letten is dat je onderwerpen ter bespreking hebt, waar je van tevoren over hebt nagedacht en dat je dat een paar dagen voor de vergadering rondstuurt waardoor mensen weten waar we het over gaan hebben en iedereen zich daar op voor kan bereiden.

Wat gaan we de volgende keer anders/beter doen? 

Beter afstemmen met elkaar over verwachtingen en dat ook tussendoor regelmatig blijven doen

Bijeenkomsten met de klant en partners goed voorbereiden met een agenda en/of onderwerpen van gesprek

Sander van Seters

Amaia - Steps (Team Academy Mondragon)

Traveling means discovering and what a better place to start than Holland…I have been living in Haarlem for 6 weeks and in my stay here, I had the chance of meeting new people and learning from them. The reason why I came there was to do a project  to Team Academie Nederland. Next year the Leinn ( Leadership, Entrepreneurship and Innovation)  degree is going to start so  our goals were to make a promotional video, to attend some workshops in schools and  to do some marketing.

Ever since I was a kid, just going around the “next bend” on my bicycle, I have always loved the adventure of travel- the unknown, something different, something new. And I feel the same way today…even though now the “next bend” may be on another country.

World travel broadens your mind in so many ways. You meet new people, share experiences…During my stay in Holland I got really inspired. As I met new people and got to know another culture, I learnt about the differences and embraced the similarities.

Coming there with Laura ( Smash), Aritz ( Ego)  and Jon ( Snatu) benefited me a lot.  Apart from having great time with them I had the chance of meeting the Teamsters from Holland, discovering how they work and making new friends. I  learnd a lot so now that I am back, I am sharing that knowledge with my team Steps (@stepscoop).

Besides, It is nice to see that with this journeys our community is becoming bigger and bigger day by day!  This has been a great experience and I really appreciate the opportunity given by Team Academie Nederland. I am willing to see them again!

Remy Bergman - Team@work

We have found an international project-team to help with the marketing of Team Academy Netherlands. As most of you know we have 4 Spanish teamentrepreneurs visiting our school for about a month, these team entrepreneurs are helping the current project-team existing out of the Ambassadors and the Team Academy staff. Together we are having a lot of meetings to discuss on how we want to promote Team Academy. Even though we had to do this in English it still resulted in a lot of active and dynamic sessions.

I can go tell a lot about what we are doing but perhaps you should just experience Team Academy on the ‘Dreamstorm Day’ the 28th of April. I found the international collaboration very interesting, it wasn’t just work. I made new friends, together we’ve been to Amsterdam and Haarlem. Also our Spanish guests have taught Niek and me how to cook delicious pinchos with only few ingredients!

Pim Berentzen - Nosheep

I would like to share with you dear readers my experience of the co-creation with the teamentrepreneurs from Team Academy in Mondragon. I was asked as an ambassador of the Team Academie Netherlands, because we want more students for next year! The first step in this project was that there came 4 students from Spain, because they are already in the LEINN program, which is going to be new for next years HBO students. A really cool program!

What have I learned from the co-creation with Aritz, Amaia, Jon and Laura?

Ofcourse meeting new people is always really nice, it gives me a lot of energy to go work on the Team Academie promotion. I learned how they are working in Spain, what kind of projects they are doing and how they do it. Funny to see that some projects are kind of simular, so we also brainstormed with eachother about our visions and ideas about it. The international community of Team Academie is growing and growing, which I am really proud to be part of!

Ervaringen van de teamondernemers:

Rutger de Hamer 

Vanuit de organisatie was mij gevraagd om de rol van avondvoorzitter op mij te nemen. Deze uitdaging pakte ik uiteraard met beide handen aan. In het verleden heb ik verschillende trainingen en workshops verzorgd maar dit is een nieuwe ervaring. Met het onderwerp Social Media heb ik zelf niet zoveel. Hierdoor kon ik niet op een basis terugvallen en moest mij zien te redden met improvisatie!

Zelf kijk ik terug op een geslaagde avond. Michael en Bas gaven een dijk van een presentatie. Als voorzitter van een avond kon ik hier mooi op inspelen. Met dit optreden heb ik geleerd dat je als voorzitter een prima prestatie neer kunt zetten zonder dat je over de nodige inhoudelijke kennis beschikt. Wel is het van belang dat je weet hoe je een publiek kunt bespelen. Waar vind je de connectie? Hoe creëer je een atmosfeer waarbinnen interactie tussen de gastspreker(s) en het publiek optimaal kunnen verlopen. Door mijn optreden en evaluatie achteraf heb ik meer inzicht gekregen in de rol van het voorzitterschap. Het was spannend, leuk en nieuw maar boven al was het een leerzame ervaring! Achteraf kreeg ik positieve reacties en ben ik door de organisatie gevraagd om in de toekomst vaker als voorzitter op te treden. Kort om; weer een ervaring rijker.

Michael Lindhout

Afgelopen dinsdag, 13 maart mocht ik voor ruim 100 aanwezigen vertellen over mijn passie, namelijk Social media. Het ging hierbij om de social media voor het MKB en dan met name de externe profilering/communicatie. Natuurlijk enorm gaaf om aan een divers publiek de basis van social media te presenteren, zowel de theorie maar daarnaast natuurlijk ook de praktijk. Voorbeelden die tot de verbeelding spreken, hoe je met 0 euro 350 miljoen mensen bereikt.

Voor mij was tegelijkertijd het publiek ook de grootste uitdaging. Wie zitten er in het publiek en wat verwachten zij? Doordat dit niet inzichtelijk was konden de presentatie’s niet optimaal afgestemd worden op de wensen van het publiek. Dit is het grootste leerpunt dat ik meeneem naar de volgende keer.

Daar lijkt de laatste tijd echter verandering in te komen. Grote multinationale bedrijven beginnen belangstelling te tonen in het organisatiemodel, en bijvoorbeeld General Motors overweegt serieus het bedrijf over te dragen aan de werknemers. Het Vaticaan draagt een steentje bij door José Maria Arizmendiaretta, de katholieke priester die de coöperatie in 1940 heeft opgericht, op de nominatie te plaatsen voor heiligverklaring. En in Nederland was recentelijk de documentaire ‘De droom van Mondragon’ op televisie. Weliswaar bij het niet zo heel sexy programma ‘tegenlicht’ en dan ook nog op maandag op een publieke zender, maar toch. Het was weer prachtig om te zien hoe bevlogen en enthousiast de mensen daar zijn, en vooral om te zien met hoeveel betrokkenheid en zorg ze letterlijk vorm geven aan een harmonieuze samenleving. Met en voor elkaar, van de eenvoudigste bankwerker tot en met de hoogste bazen. Indrukwekkend en ontroerend.

Ik vraag me echter bezorgd af of Mondragon met alle publiciteit en belangstelling niet het paard van Troje heeft binnengelaten. De coöperatie heeft zich kunnen ontwikkelen tot wat het is in de beschermde bergen van het voor buitenstaanders ongastvrije Baskenland van de afgelopen eeuw. Het succes van nu brengt de haaien van deze tijd naar Mondragon, maar daar kan de coöperatie zich tegen weren. Het is juist dat waar zij voor staan en wat ze meenemen, dat de werkelijke bedreiging vormt. Meer en meer willen de Baskische jongeren niet leven en werken in een maatschappij waar het collectieve belang prevaleert. Ook zij willen een Porsche en een dikke bonus. Wellicht ben ik inmiddels te cynisch, maar ik denk dat een wonder per definitie slijt als teveel mensen kijken… Mag Mondragon gewoon weer verdwijnen in de bergen?

De aflevering van Tegenlicht is hier te bekijken.

Robert Stompff
Coach

In september 2009 ben ik gestart met mijn studie op Team Academie. In deze periode heb ik ontzettend veel verschillende projecten gedaan. Op dit moment zit ik in mijn afstudeerfase. Dit is hard werken maar ook erg leuk. Het werken voor een klant gekoppeld aan deadlines motiveert mij.

Ik ga jullie iets vertellen over mijn laatste opdracht die ik reeds heb afgerond. Mijn studiegenoot Marciano Schep en ik zijn in contact gekomen met drie horeca ondernemers. Momenteel hebben zij drie goed lopende horeca zaken in Amsterdam. Er stond een mooi pand leeg, de horeca ondernemers grepen hun kans om hier een nieuw restaurant te beginnen.

Zij wisten echter nog niet wat voor concept zij wilde hanteren. Wij hebben marktonderzoek verricht om erachter te komen wat de behoefte is van de klant, wie de doelgroep is en wat de laatste trends zijn op horeca gebied. Bij het woord marktonderzoek vallen vele mensen al inslaap, echter was dit bij ons niet het geval. De variatie van het onderzoek verrichten in de buurt, het interviewen van mensen en het verzamelen van gegevens was een goede combinatie.

Op basis van het onderzoek hebben wij drie concepten ontwikkeld op basis van het onderzoek. Deze drie concepten hebben wij gepresenteerd aan onze klant. Onze voorkeur ging uit naar ‘’het crisis concept’’ gezien de huidige situatie van de economie vonden wij dit wel toepasslijk. Het crisis concept houd het volgende in: Het is sfeervol en hip eetcafé waar vintage meubels worden gecombineerd met hip design. De kaart is simpel, onder het motto ‘’less is more’’ er staat echter wel één gerecht centraal als specialiteit. Het crisis concept is toegankelijk voor iedereen en er wordt natuurlijk kwalitatief goed eten aangeboden voor een scherpe prijs. Onze opdrachtgever was zeer content met dit advies, het sloot aan op de resultaten van het onderzoek.

Voor dezelfde klant zijn wij bezig met de marketing. Wij geven onze klant een advies over welke marketing zij het beste kunnen gebruiken voor het nieuwe eetcafé.  Naast deze klant ben ik ook nog werkzaam voor een evenementen organisatie, genaamd Domenica Chique. Hierover vertel ik in mijn volgende team academie blog post meer!

Onze geplande afstudeerdatum is op 16 juli 2012. Om deze datum te realiseren moeten we het marketingplan succesvol afronden en nog een evenement organiseren. Ik kijk uit naar het afstuderen, alles wat ik heb geleerd komt nu samen in de afstudeer opdrachten.

Nick:

De oude site was vooral gefocust op het communiceren van de opleidingen die worden aangeboden en de filosofie, daarnaast had het een stoffige uitstraling, niet echt een website die mij enthousiast maakt voor een innovatief onderwijsconcept. Naast een fris design is de basis gedachte achter teamacademie.nl dat er gefocust wordt  op het communiceren van de ondernemende activiteiten van de studenten. We zijn de school voor ondernemerschap, laten we dan ook naar buiten brengen wat er wordt ondernomen en bevestigen dat onze filosofie werkt!

Via de blog wordt een paar keer per week nieuws gedeeld over de teambedrijven en studenten, maar ook zullen de coaches en directie maandelijks een artikel plaatsen. Daarnaast worden er d.m.v. een foto-feed, dagelijks foto’s gedeeld met wat er op Team Academie gebeurt. Ook zullen we actief gaan worden op twitter met informatie omtrent ondernemerschap, leiderschap & innovatie. Facebook is gekoppeld aan de website waardoor foto’s en blogs automatisch worden geplaatst op onze Facebook pagina. De SEO (search engine optimalisation) gaat verbeterd worden door Coen Hallie van YEA company (2e jaars HBO).

Oftewel, een totale online profilering waarbij we bevestigen waar we in geloven: het ontwikkelen van krachtige ondernemende persoonlijkheden die in gezamenlijkheid waarde creëren.

Graag horen we je mening over onze nieuwe website, alle feedback is welkom onder dit bericht of mail naar nick@rarara.nl.

De oude website: